Wil je je organisatie écht waardegedreven transformeren?

De organen van een klassieke vennootschap bestaan uit een algemene vergadering van aandeelhouders, een raad van bestuur en als de organisatie groot genoeg is, een vakbond die het personeel vertegenwoordigt. Deze opdeling zorgt voor een 'partij'-denken met schijnbaar eigen – vaak financiële – belangen. Dit leidt af van de bestaansreden, de missie van de organisatie en onevenwichten tussen stakeholders kan creëren. Bovendien worden er bepaalde stakeholders, zoals klanten en de maatschappij, niet formeel in de organen betrokken waardoor het risico bestaat dat hun belang vergeten wordt.

Om een gedeelde missie centraal te houden wordt daarom een stakeholder board opgericht waarbij alle stakeholders gelijk vertegenwoordigd zijn. De raad van bestuur bepaalt welke stakeholder categorieën er worden gedefinieerd waarbij een minimale vertegenwoordiging van de financiële stakeholders, klanten, medewerkers en maatschappij voorzien zijn. Indien de ondernemer nog actief is in de organisatie wordt deze als aparte stakeholder opgenomen.

Naast een gelijke vertegenwoordiging laat ons juridisch model ook toe om een aparte aandelenklasse te installeren met specifieke beslissingsrechten. Deze beschermde aandelenklasse kan een doorslaggevende stem krijgen over de meest fundamentele beslissingen — het wijzigen of vergrendelen van de missie (een mission lock), de verkoop van de onderneming, de verkoop van een actief, of het aanpassen van de afspraken over de herverdeling van het dividend. Zo blijft de missie beschermd, ook wanneer het eigenaarschap verandert.