Regenerative Equity — een aandelenstructuur die schade structureel ongedaan maakt
Een aandelen-achtig instrument, toepasbaar op elk for-profit bedrijf, dat winstverdeling verandert van een extractieve naar een regeneratieve daad — niet als beleidslaag, maar in de aandelenstructuur zelf.
Conventionele aandelen zijn een extractie-motor
Drie structurele defaults drijven dit gedrag — en geen ESG-label, B-Corp-certificaat of mission statement neemt ze weg, want ze zitten in de aandelenstructuur zelf.
Onbegrensde persoonlijke upside
Aandeelhouders kunnen een onbeperkt veelvoud van hun inbreng opstrijken. Voorbij een zeker punt verbetert dat geen enkele levenskwaliteit — het concentreert enkel rijkdom en zet druk op verdere groei.
Eigendom losgekoppeld van rentmeesterschap
Stemrecht hangt af van het aantal aandelen, niet van de gedragen verantwoordelijkheid. Wie het meest geraakt wordt door de impact — werknemers, gemeenschappen, ecologische partners — staat niet op de cap table.
Dividenden gaan enkel naar kapitaal
Tijd, aandacht en zorg zijn loutere loonkosten. Enkel financiële inbreng levert een claim op het overschot op. Zo wordt het primaat van kapitaal in het DNA van het bedrijf geschreven.
Vervang de drie defaults — in de aandelenstructuur zelf
- Persoonlijke upside gecapt — op een waardig leven (Good Life Budget).
- Eigendom = rentmeesterschap — dividendrechten worden verdiend door bewustzijn en zorg, niet enkel door inbreng.
- Tijd en kapitaal als gelijken — 50/50-verdeling, met partner-organisaties op de cap table.
- Surplus = regeneratie — winst boven het GLB-aggregaat vloeit by design naar missie, ecosysteem en partners.
Vier categorieën aandeelhouders
Elke categorie heeft bestuursvertegenwoordiging — geen enkel type bijdrage kan het bedrijf alleen kapen.
Mission Steward
Vertegenwoordigers van een missie-verankerende entiteit (stichting, perpetual-purpose trust, golden share) die garandeert dat het doel niet verwaterd of verkocht kan worden.
Time Contributor
Individuen die tijd en inzet bijdragen aan het bedrijf — gewaardeerd volgens het LETS-principe: een uur is een uur.
Capital Contributor
Individuen die financieel bijdragen — inclusief ecosysteembijdragen die ze deden als klant of partner vóór de oprichting.
Regenerative Partner
Partner-organisaties (Nodes of Change) die in een actief regeneratief samenwerkingsproces zitten met het bedrijf.
Vier voorwaarden om dividendrechten te ontgrendelen
Time en Capital Contributors verwerven het recht op een Good Life Dividend pas wanneer ze alle vier de voorwaarden hebben vervuld.
Bewustzijn van de uitdagingen
2 awareness-workshops over de structurele dynamieken (economisch, ecologisch, sociaal) waar de missie op antwoordt.
Begrip van de root causes
Een fundamentele vorming in systeemdenken, zodat je het werk van het bedrijf binnen het grotere systeem kunt plaatsen.
Persoonlijk Goed Leven Budget
Elke aandeelhouder bepaalt zijn eigen GLB met een gestructureerde budgetmethode, gecapt op de waardige-leven-formule.
Inkomen transparant gelogd
Inkomen uit alle bronnen wordt op een gedeeld platform getrackt. Zo kan het mechanisme de GLB-respecterende uitkering berekenen.
Good Life Budget = 60% van mediaan inkomen × Cultural Justice Coefficient
De coëfficiënt wordt per rechtsgebied gekalibreerd — bv. factor 7 in België en Nederland — en cap't de persoonlijke dividend-take op een waardig leefbudget.
Worked example: € 900.000 winst, twee derde wordt regeneratief
Van € 900.000 stroomt € 300.000 naar individuen — en geen euro meer, want elke contributor's waardige-leven-cap wordt gerespecteerd. De resterende € 600.000 vloeit terug in regeneratie: missie, R&D, ecosysteemprojecten en partner-credits.
Cijfers ter illustratie. Dezelfde rekenkundige logica geldt voor elk jaar en elke winstgrootte: zodra persoonlijke caps zijn bereikt, wordt de marginale euro regeneratief by construction.
Systemische impact
Vijf direct observeerbare effecten die het model produceert — niet als zachte versie van equity, maar als andere assetklasse.
Vermogensconcentratie wordt structureel begrensd
De GLB-cap zorgt dat geen enkele aandeelhouder meer dan een waardig leven uit dit bedrijf kan halen — hoeveel tijd of kapitaal er ook in ging.
Surplus is automatisch regeneratief
Elke euro winst voorbij genoeg kan enkel naar buiten reizen — naar missie, ecosysteem en partners. Externalities worden interne begunstigden.
Tijd en kapitaal staan gelijk
De 50/50-verdeling tussen categorieën 2 en 3 plus de stewardship-voorwaarden beëindigen het structurele primaat van kapitaal.
Speculatie wordt eruit ontworpen
Boekwaarde-terugkoop, GLB-cap en vervallende partnerkredieten halen elk kanaal weg waarlangs het aandeel als toekomstige schaarste verhandeld kan worden.
Het ecosysteem zit op de cap table
Via Nodes of Change, het Regenerative Projects Fund en de Mission & R&D Reserve wordt het partnernetwerk een structurele begunstigde van succes.
Regenerative Partner Credits — regeneratie naar buiten dragen
Een derde bestemming van het GLB-overschot is een credit-pool voor partner-organisaties. Credits zijn lokale valuta of een dedicated tokensysteem en kunnen enkel besteed worden aan ecosysteem-producten die regeneratie versnellen.
- 50% gelijk verdeeld per partner.
- 50% pro rata op omzet binnen het ecosysteem.
- Credits vervallen na één jaar — geen speculatieve opbouw.
Juridisch kader klaar tegen zomer 2026
Het Regenerative Equity-model wordt momenteel ontworpen door Impact Advocaten — een advocatenpraktijk gespecialiseerd in missie-verankerde en stakeholder-bestuurde bedrijfsstructuren.
Het afgewerkte juridische pakket — statuten, aandeelhoudersovereenkomst en governance-bylaws — wordt verwacht tegen de zomer van 2026. Daarna kan elk for-profit bedrijf het model adopteren.
Wil je je bedrijf bouwen op Regenerative Equity?
Laat je gegevens achter — we contacteren je zodra het juridische kader operationeel is, en houden je tussentijds op de hoogte van de voortgang.